“推进县域医共体建设是深化医药卫生体制刷新的主要办法和制度立异，对优化医疗资源结构，增进医疗卫生事情重心下移、优质资源下沉，提升下层医疗效劳能力，形成小病不出村、常见病不出乡、大病不出县的分级诊疗名堂具有主要意义
。”天下人大代表、DG视讯药业董事长吴相君建议进一步增强细密型县域医共体建设
。

　　党的十八大以来，党中央高度重视县域医共体建设，自2020年起中央一号文件一连5年对推进县域医共体建设提出明确要求
。去年国家卫健委等10部分团结印发《关于周全推进细密型县域医疗卫生配合体建设的指导意见》，明确提出到2025年底，90%以上的县(县级市，有条件的市辖区)基本建成细密型县域医共体；到2027年底，细密型县域医共体能够基本实现全笼罩
。

　　吴相君体现，近些年经由试点和各地的探索，县域医共体建设取得较大希望，在优化县域医疗卫生资源设置、提高县域效劳能力、改善群众就医等方面施展了主要作用
。县域医共体建设是一项系统工程，需要在实践中一直立异完善，确保取得扎实效果
。

　　他以为健全支持医共体建设的联念头制有待进一步探索
。医共体建设中，一些地方在人事体例、财务包管、医保政策等方面的协同性还需要增强
。县级医院的性子为公益二类，州里卫生院为公益一类，二者人事体例和财务政策的差别导致治理难度增大、资源流动难题
。医保部分打包支付给医共体的基金额度有限，个体地区打包支付基金占筹资总额的比例偏低，导致医共体很难实现结余，影响其转变效劳方法和效劳内容的起劲性
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　　针对这一问题，他建议增强政策统筹协同，建设健全支持医共体建设的联念头制
。进一步明确政府、卫生治理部分和医共体机构三方权责，实验各方权责清单治理，提高行政效能
。加大财务对医共体建设资金投入，增强下层医疗效劳基础设施建设
。深化“放管服”刷新，给予医共体在人事体例和薪酬治理方面更多自主权，建设医疗卫生职员县墟落上下意会的职业生长通道，推进“县聘乡用、乡聘村用”，增进卫生专业人才向下层流动
。施展医保在医共体建设中的杠杆作用，实验医；鸢慈送反虬Ц叮晟平嵊嗔粲没疲嵊嘧式鹱魑赜蛞焦蔡逵凳杖耄浞忠⑵淠谏
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　　其次，健全医共体内部治理机制有待进一步探索
。医共体建设中，牵头医院需要投入大宗人力、物力、财力，但由于统筹治理权力有限，对各成员单位缺乏约束力，致使组织结构不细密，难以真正做到统一人事治理、统一财务治理、统一资产治理、统一营业治理、统一药品耗材目录、统一药品耗材配送
。一些医共体尚未建设周全有用的医疗效劳质量治理系统，缺乏系统的效劳质量标准、效劳流程、绩效评估等制度规范
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　　他建议增强医共体内部资源整合，真正构建责任、治理、效劳、利益配合体
。医共体的牵头单位要对成员单位实验统一治理，健全人、财、物等方面统一运营治理体制
。健全医共体成员单位分工协作机制，勉励开展团结门诊、团结病房，依赖县级医院专家的手艺优势，将先进治理履历和医疗手艺带到下层，提高下层医疗效劳水平
。团结现实制订分级诊疗实验细则，明确各成员单位收治病种目录和上下转诊病种目录，流通向下转诊渠道，实现差别级别、差别种别医疗机构之间的有序转诊
。探索薪酬分派机制，落实“两个允许”政策，增添医疗营业收入中劳务性收入占比，增添绩效分派中可分派额度，引发医务职员起劲性
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　　另外，健全医共体信息化共享机制也有待进一步探索
。信息化建设是实现县域医共体互联互通的主要基
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。一些地方医共体信息化建设相对滞后，成员单位信息化水平狼籍不齐，相关信息难以做到共享，影响了效劳水平的提高
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　　吴相君代表建议，增强信息化建设，统一县域医疗平台
。增强下层信息平台和应用系统建设，依托区域卫生信息平台，推进卫生康健信息共享
。以牵头医疗机构为枢纽，向上与都会医院远程医疗系统对接，向下辐射乡、村两级医疗机构
。加速推进医共体磨练中心、影像中心、心电中心、病理中心等种种资源共享中心建设，实现下层检查、县级诊断、效果互认，提高医疗资源设置和使用效率
。推进医疗包管数据与相关部分数据联通共享，逐步拓展在线支付功效，为参保职员提供越发便当的效劳
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